编队主机的随笔

iceviper

LOCKBAY和LKY都有特飞队，我觉得没什么。不是我小看这两个组织，是我觉得特飞队是一个组织的一部分。如果没有，顶多说这个组织不完善。

为什么没人跟我练机炮？不好玩，因为这也靠基本功的。退到最后，还是带新鸟的问题，又来说怎么带，该不该带？
和尚退出过后，3GO在新鸟培训上垮了一截，这是要承认的。
一个组织，如果连有才能的都留不住，那可真就该担心了。
和尚为什么会走，811为什么会走，我想不全因为是工作的缘故吧。

PS：现在我手上的项目交出去后，我准备把钱多分给其他团队里的人，因为这些人才能让以后的项目继续进行，如果连这些人都围不住，那做个光杆司令有什么意思

pajkxzj

钱！

iceviper

如果把这东西当事业，那就让能干事的人干好事，让能说话的人去该说话的地方说话，让能挑刺的人挑自己的刺。管理员就是“和谐”分配这些人员，到自己最擅长的地方发挥作用。努力为他们创造他们喜欢的工作环境，努力为他们寻找他们需要的资源。才能把事情做的起走，而不是靠着权限和权限来封，删，毙。这样是解决不了问题的。我到现在都还没弄清楚为什么我们把和尚这种人才流失了。没错他有时候态度不好，有时候是情绪化，但是这都是一个人的性格，他的能力和做出的贡献是不能磨灭的。我还是希望3GO能够重才，而不是重人。

铁鸟37

世界是物质的，物质是运动的，运动是没有规律的。

时间流逝，岁月变迁，3GO是一个有悠久历史和光荣传统的组织，当初我就是看重这一点才来的。本来想好了在3GO和insky都拿编号的，但没过多长时间就讨厌insky的气氛了，编号也就没打算了。我们起步早、我们有历史、我们资历老、我们老鸟多、我们......这些是优势同时也带给我们由优势产生的自我伤害：其他组织的盗版和“盗版”、自身的骄傲、自满、自大情绪（当然不是每个人）......有优越感自然好，但也不是一直能好下去，第一的位置不太好坐。都说人比人气死人，比，不行，不比，更不行，这放在什么地方都一样。比，盲目追求，缺乏主动，成功与否也不好说；不比，闭门造车、坐井观天，更不行。美苏冷战，比常规军力、比核武库、比航天、比尖端科技，为了克制F-15、F-16，Su-27、MiG-29出世，这些都是在某一领域内比，即别人出什么我跟着出什么，还要比别人的好，然后别人再出比我更好的，这样往复循环而且这种竞争模式很被动，老是跟在别人屁股后头。“非对称战争、非对称对抗”这一理念的提出给人们指明了一条在竞争中占据主动的道路。F-22一出举世震惊，性能太先进了嘛打破平衡了都，单机1V1可以说直到现在也没有一款战机能和F-22正面对抗。但是，战场是一个非常大的系统，F-22只是其中一个环节，或者说连环节都算不上。对抗F-22的办法也是众说风云，说研制比F-22更先进的战机有，说以系统对系统的也有，说采取非对称手段破坏对方战场系统的也有。咱们3GO现在就处在这样一种境地，都知道跟不上形势了要改革，但往哪个方向改、怎么改、改到什么程度都还是未知数。

有人说in...、其他模飞组织人气怎么怎么样，对新人怎么怎么样，论坛板块怎么怎么样，教程、服务器、主机又怎么怎么样。这些条件，非要去比吗？非要不去比吗？为什么要比？我们搞模拟飞行为了什么，成立3GO又为了什么？为什么有这么多模飞组织？娱乐和爱好差别在哪里？这些问题，我就不用解释了吧。一个行业内的组织，有没有必要和行内其他组织在某些方面是否保持一致，那是该组织内部的事，或者说是决策层的事，而且事关该组织的发展存亡。一个组织，首先要具备所在行业应该具备的实力，这些是资本、是家底，这就包括硬实力和软实力。就拿咱们组织来说，有论坛、有主机、有教程、有大量成员，有历史、有传统、有风格、有导弹、机炮、特飞、作战指挥、软硬件方面的高手，这些支撑着组织的生存和发展。当然，其他组织里也有这些中某些方面的人才，这样他们才能在模飞界站得住脚。模飞界认可的实力比如基础飞行、机炮、导弹、特飞，各组织应该争取达到，但方法、模式可以不一样。过去我们做到了，现在、将来却不好说。至于其他的，各人有各人的看法。但需要注意，铁打的营盘流水的兵，要根据大形势考虑组织的未来。

总的来说现在问题比较严峻，问题的结果总是比过程重要但过程又决定了结果。个人认为继承和发扬我们的风格比较可行，但要有取舍。怎么改革，出谋划策的有而且不止一个，最终决定的还是管理层，做好了没什么说的，做不好却会给组织带来冲击，管理层的风险也不小啊。乱世出英雄，现在这“太平盛世”的事情还真不好办。豪言壮语在这里就不说了。语言表达能力不好，写到这里总感觉哪里没说到位，各位凑合凑合吧。

rockpine3153

忙完踏入社会的大业后，我会做些事的！

flanker2730

玩lo，没的说。
玩人，我洗洗睡了。

flanker011

啊~很久没玩过JS3了啊~

Mutha

原帖由 iceviper 于 2009-3-16 14:13 发表
我原来也把它当事业，后来发现不行，因为它是虚拟的。一个游戏的本质决定了玩这个游戏的玩家素质，像JWT那种游戏相信大家都知道是什么人在玩儿。
 

明白人~
或者说玩到一定层次自然都会明白。

Mutha

原帖由 iceviper 于 2009-3-16 15:30 发表
我到现在都还没弄清楚为什么我们把和尚这种人才流失了。没错他有时候态度不好，有时候是情绪化，但是这都是一个人的性格，他的能力和做出的贡献是不能磨灭的。我还是希望3GO能够重才，而不是重人。

哈哈，通常一个人在3GO呆到看出这个问题的时候。基本上都得去忙现实生活了~这不，你也不例外……
然后更新一批管理层又得重新开始花2-3年时间去看明白这个问题……

cohead

以上每贴都认真看完了，实在是不知道说什么才好。。。

flanker011

有空多回来就很好了。。。

肥鸽

LS一针见血剖析的很透彻，没有固定主时我们飞的也很快乐。管理是为了把组织搞活不是越管人越少！印象中和尚不只一次提出过这样的问题，管理也好.制度也好.我们所有的队员应该深思一下问题的根源，别再让更多的人离开了！

blackmay

嘿嘿~~脚踏两只船的事情我可不干哈！

pajkxzj

我也不干

cohead

那要看是什么船了，航母的话一脚就踏不了两艘了